鞍鋼集團財務(wù)共享平臺將以落實集團戰(zhàn)略管控體系為目標，以強化企業(yè)財務(wù)運營過程管控為核心，以財務(wù)管理信息化為手段，以 業(yè)務(wù)驅(qū)動和流程再造為基礎(chǔ)，逐漸形成戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)有機結(jié)合的管理模式，完善財務(wù)管理體系推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級。項目內(nèi)容涵蓋：建立集團統(tǒng)一核算系統(tǒng)，將鞍山區(qū)域所有未實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化且未使用 SAP 核算系統(tǒng)單位的財務(wù)核算系統(tǒng)統(tǒng)一； 建立財務(wù)共享平臺，把全集團范圍內(nèi)的財務(wù)共享業(yè)務(wù)集中到財務(wù)共享中心進行管理，支撐財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)；建立中央賬務(wù)倉，歸集集團財務(wù)核算數(shù)據(jù)并實現(xiàn)查詢分析及報表合并功能。
項目成果及價值
全業(yè)務(wù)深度共享：費用共享、應(yīng)收共享、應(yīng)付共享、資金共享、總賬共享；
深度業(yè)財融合：發(fā)票共享、異構(gòu)ERP多維集成、內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易、銀企直聯(lián)、中央數(shù)據(jù)倉；
剛性管控：資金計劃、清賬、預(yù)算控制；
目前已涉鞍鋼集團11個產(chǎn)業(yè)板塊，涉及集團級流程：488個、組織級流程：406；
費用上線單位：115家；應(yīng)收上線單位：78家；
應(yīng)付上線單位：84家；總賬上線單位：49家；
鞍山區(qū)域18年共處理64461張單據(jù)。