互聯網在商業領域的成功，正在對制造、醫療、教育等傳統行業產生直接的倒逼效應。李克強總理在政府工作報告中正式提出制定“互聯網+”行動戰略，也正是在此背景下的產物。互聯網+的實質是什么呢?互聯網在商業領域取得成功的關鍵特性，如何在大型集團進行貫徹，推動企業進行現代化建設，從而形成一體化管控，這還有很多問題需要思考。信息化能否幫助企業實現管理創新、改善管理效率，最終提升企業的競爭力，實現轉型成為企業當下的重要課題。
面向大型企業集團和成長中的集團企業的信息化需求，用友把企業向互聯網轉型的數據營銷、智能制造、共享服務等內容不斷通過產品發展來完善。綜合市場和趨勢的變化，以及管理軟件和IT軟件變化的需求等方面，歷時兩年推出NC6的第四版本——NC6.5，(此前2011年6.0版本，12年6.1版本，13年6.3版，15年6.5版本)實現用友NC
(包括領域和行業)的全面應用。”用友網絡科技股份有限公司NC產品線產品總監任曉慧表示。
任曉慧從應用總目標介紹了NCV6.5的三大目標：
第一，面向千億級市場高并發、高效率、高性能的支撐，在NCV6.5版本里面，針對千億級企業大規模的數據和大規模并發，用友投入了大量的研發時間和研發資源，在整體效率和性能上都有很大的提升，能夠更好支持千億級企業市場。
第二，用戶體驗的改進，融入了更多面向互聯網轉型的社交化的協同工作元素，端化入口，以及輕量化的審批工作臺。比如，在工作中隨時根據當前的訂單，通過用友IM即時通訊平臺，發起和該訂單相關人員的多方即時溝通;客戶在應用過程中的問題可以通過ISM云維護云平臺，直達后臺運維和研發的團隊;提供UClient形成多種應用統一入口，輕量化的審批工作臺提升各級業務審批者的效率。
第三，在領域層面，聚焦在企業互聯網的轉型，包括互聯網開放平臺，B2B的電子商務，共享服務以及以個性化定制，即一個平臺和三個領域。
一個平臺：NCV6.5搭建在互聯網開放的iUAP平臺，支持互聯網應用層面、提供輕量化平臺、移動平臺，甚至IM即時通訊平臺，都能夠更好的支撐企業內部互聯互通和互聯網轉型。
三大領域：首先，在制造層面，提供個性化定制，從銷售選配一直到后續的柔性生產等，其次，財務層面，實現全面共享服務，不管是費用，財務應收應付資金等。再次，在管理會計層面，因著企業互聯網轉型的時候，內部需要更精細化的管理，通過財務業務一體化，跟供應鏈集成的一體化解決方案，把管理會計從財務到業務都可以串聯起來，是一體化的解決方案。從高端個性化定制、共享服務與管理會計，到B2B的電子商務的解決方案，NCV6.5在企業互聯網應用點上實現很多突破。
全流程的共享服務
NCV6.5對應企業轉型，在財務共享服務方面提供了更全面的解決方案。由上一版的基礎費用報賬共享上升級為更為全面的財務共享，包括應收、應付、資金支付、固定資產、工單、財務核算報表等。
共享服務是依靠于技術去支撐的。任曉慧表示，各種各樣的技術創新支撐流程的創新，NCV6.5實際上是面向于全員的共享服務，提供前端和后端的服務。前端為企業遍布全球的員工、經理、客戶經銷商可以自助報帳，填寫發票和付款申請，可以通過PC端，移動端進行多端應用。進到后端專業共享服務中心，通過派單、影像傳遞等等很多的專業工具和流程支撐應用。
NCV6.5提供作業派單IM、用友嘟嘟、移動報銷、移動審批的融入也提高了效能。尤其在網絡支付安全技術方面的應用，支撐起NCV6.5的共享服務未來的應用。
在NCV6.5中還可以看到一些輕量化共享服務界面，例如給經辦人的工作平臺、審批人的工作平臺;給共享服務中心作業人員的工作平臺，給作業組長的工作平臺，使其對組內每一個人當前的任務、排名、工作效率等，都能夠一目了然。
完善的管理會計
在企業進行互聯網轉型的時候，要協同內部和上下游產業鏈伙伴，這個過程中更需要企業通過管理會計進行精細內控管理。管理會計雖然看似是后臺的，但是涉及企業整個事前規劃，事中控制，事后分析的完整流程，可以精細化到企業內部管理每一個顆粒度，所以和企業互聯網轉型是密不可分的。
現在很多集團型企業在建共享服務中心的時候，最終的目的是為了建大的管理會計數據中心，支撐它的運作和分析。而NC 65已經形成了更完整的管理會計解決方案。例如，事前預測的預算管理，事中控制到采購、人力、資產等業務系統，以及事后核算和分析，與NC整個業務系統進行集成，包括成本管理、責任會計，以及整體管理會計大數據分析等等，形成了一套完整的解決方案。
在任曉慧看來，“管理會計的財務業務一體化解決方案是NCV6.5的一個大的特點。在整體管理會計當中，可以看到和業務系統一體化集成的數據，可以生成財務會計和管理會計的數據，而且將來財務會計和管理會計的數據可以通過共享服務平臺運作的方式采集和生成。
B2B的電子商務
隨著互聯網、電子商務等新興技術的興起，品牌制造企業越來越重視對渠道的管控與協同，以提升整個產業鏈的執行效率。NC電子銷售產品為企業構建基于互聯網/移動互聯網的渠道管控平臺。同時在NCV6.5中，借助線上支付平臺或銀企直連平臺，構建了多通路的客戶線上支付解決方案，實現門戶/移動端的在線支付，幫助企業實現渠道內的資金快速流動。在線支付和用友的互聯網金融產品暢捷支付銜接，做經銷商在線支付業務。另外，電子商務銷售方面提供了公開門戶，由原來的指定企業的經銷商變為公開門戶，更方便。面向企業電子采購門戶也做了很多的改進和完善，例如詢源招標過程的完整支持、對集團供應山的評估等。
個性化定制
任曉慧介紹，還有一個面向互聯網的特性就是面向個性化定制，這也是NCV6.5在制造和供應鏈方面比較大的面向互聯網轉型的特性。分析企業在個性化定制方面的關鍵特性，消費者有個性需求，通過企業柔性生產能滿足。敏捷計劃、敏捷供應鏈，和上下游供應鏈的協同，智能倉儲，個性化制造，檢驗、物流，現代服務到全程質量追溯，這是分析企業C2B關鍵的特性。NCV6.5里面個性化的定制通過銷售的選配，可以把個性化定制的訂單傳入到系統里面，然后可以進行個性化定制Bom的設計，實現特征的選配，敏捷計劃、定制生產，全程質量追蹤，這個都有一套完整的方案。
互聯網轉型的時候，物聯網方面，在智能資產管理方面，NCV6.5主要完善了兩大類應用，一類是資產移動應用，企業設備主要是現場人員，主要靠移動設備進行維修維護、工單、設備盤點、巡檢、點檢等，專業現場人員都可以通過移動設備直接進行應用。 此外，為了更高效的提高應用，NCV6.5里面還加入了地圖應用，包括設備直接地圖展現，地理位置信息的顯示等。這樣就方便在PC端、移動端進行巡檢線路查詢、軌跡查看。
任曉慧總結，NCV6.5實現了一個平臺三個領域的突破，包括全員化的財務共享解決方案、B2B的電子商務的解決方案、個性化定制的解決方案，以及社交化協同的解決方案。并在NCV6.5打通了用友集團旗下的很多新的互聯網化的產品，例如暢捷支付、用友嘟嘟、有信等，適應企業互聯網轉型的需要，形成私有云+公有云的混合云的運營模式，支撐企業混合云的布局。